四個關鍵詞
4D全景圖向我們展示了四個關鍵詞，我們把它簡稱為“4D意識”。分別描述如下：
【場域】
查理?佩勒林博士在4D系統里第一次提出了“第五力”場域的概念，并特別說明：“4D系統是一套衡量和管理對團隊影響最大因素-第五力（場域）的科學方法論”。
自然界創造的四個力（強力、弱力、萬有引力和電磁力）維持我們可以生存的自然環境，而人類創造的“第五力”場域帶給我們的是或輕松愉悅、或煩惱糾結的工作/生活環境。
查理?佩勒林博士在《4D卓越團隊》這本書里多次提到的“團隊社會背景”，就是指的“第五力”場域，可簡稱為“場域”。國家有國家的場域、企業有企業的場域、學校有學校的場域、家庭有家庭的場域……
【向內】
4D系統最大的魅力就是引導我們學會“向內”去尋找力量。
遇到不愉快的現實時，多少年來我們已經習慣了“向外”。
我們的慣性思維就是“你/他/你們/他們怎樣”，很自然地逃避自己的責任。
4D系統讓我們感受到我們的力量在我們自己身上！
面對問題或沖突時不是指責抱怨，而是“向內”反思：我有哪些做的不夠好？我還可以做些什么？
于是，你的心態就會不一樣，你的力量、你的智慧就會源源不斷。
【覺察】
4D系統把我們引入“帶著覺察生活”的人生新境界，我們會欣喜地發現“欣賞與包融”的溫暖、“格局與擔當”的力量。
當你能覺察到自己的語言帶著怎樣的能量時，你會知道如何去修煉；
當你能覺察到自己當下進入“戲劇狀態”時，你會知道如何走出來；
當你對人對己都有覺察時，你的表達力、回應力、溝通力將大大提升。
【蛻變】
領導者的行為是領導力的主要體現形式。4D系統清晰地把每一個維度的優勢體現在兩個具體行為上，而成為一個全能的4D卓越領導者、或4D卓越團隊的最好方式就是在8項行為上持續修煉。
4D系統幫助我們理解“關注所在、能量所向”的大腦工作模式，“關注點與心態的改變，促成了行為的改變”-28P，而成長是一種蛻變。
假如你平時是一個常有過度包融行為的老好人領導，當你在4D工作坊的體驗中感受到“適度包融”的能量，并深刻意識到：適度包融營造的是凝聚人心、激勵團隊的高績效場域，而過度包融則縱容欲求、制造的是不公平的低績效場域時，你會自然而然地“關注”到自己的行為，并由此帶來“心態”的改變，繼而引發“行為”的改變。
