仁寶-4D微項目
世界500強企業仁寶集團的4D領導力是企業一把手引薦的。他從一位朋友處得知4D系統的魅力，慕名找到博見咨詢，并指定邀請楊老師授課。
仁寶集團4D微項目的定位是：優化組織場域，重點體驗并踐行4D系統的兩項行為：感激欣賞和適度包融。本項目的策劃按“0.5+2+1+0.5”的模式（見83問的4D微項目的運作模式）。
2016年11月，4D微項目順利實施。課程結束時，仁寶集團陳總感言：這是我第二次學習4D領導力。4D系統顛覆了我原有的思維，讓我們有完整的理論體系，AMBR、4D8B等工具又告訴我們如何實踐。通過項目化的學習與踐行，我們的領導力正在慢慢形成一個圓。
仁寶集團復盤工作坊的流程設計與輸出成果
流程設計：
1-冥想感知：回顧4D學習與實踐之旅；
2-團隊教練：我的變化？我的踐行/發現？引發了什么？
3-遇見未來：體驗遇見未知的自己的活動，強化后續行動。
輸出成果：
1-悅己納人-體驗團隊溫暖、鏈接內心感受，遇見未知的自己、真誠欣賞他人
2-行動指南-從不同角度的理解升華4D認知，拓展4D應用場景與行動指南
仁寶電腦4D卓越團隊訓練：（微信掃描二維碼 查看）
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