4D 微項目與4D項目
4D項目和4D微項目特別適合高度重視人才發展的企業，以及對企業愿景有清晰規劃的創業公司。在本章節，我們將盡可能用真實的企業案例來解答問題，以給到您更清晰的感知、更深刻的理解。
|
綠城項目 |
 |
吉利項目 |
 |
仁寶集團導入高層4D微項目
世界500強企業仁寶集團的4D領導力是企業一把手引薦的。他從一位朋友處得知4D系統的魅力，慕名找到博見咨詢，并指定邀請楊老師授課。
仁寶集團4D微項目的定位是：優化組織場域，重點體驗并踐行4D系統的兩項行為：感激欣賞和適度包融。本項目的策劃按“0.5+2+1+0.5”的模式（見83問的4D微項目的運作模式）。
2016年11月，4D微項目順利實施。課程結束時，仁寶集團陳總感言：這是我第二次學習4D領導力。4D系統顛覆了我原有的思維，讓我們有完整的理論體系，AMBR、4D8B等工具又告訴我們如何實踐。通過項目化的學習與踐行，我們的領導力正在慢慢形成一個圓。
復盤工作坊是針對2-3天4D領導力工作坊的學習和1個月4D踐行的回顧總結定制的，是4D領導力落地效果凸顯的一個里程碑，也是對學員“企業內部4D種子”的一次4D洗禮與認知的升華。
仁寶集團復盤工作坊的流程設計與輸出成果
流程設計:1-冥想感知：回顧4D學習與實踐之旅；
2-團隊教練：我的變化？我的踐行/發現？引發了什么？
3-遇見未來：體驗遇見未知的自己的活動，強化后續行動。
輸出成果:1-悅己納人-體驗團隊溫暖、鏈接內心感受，遇見未知的自己、真誠欣賞他人
2-行動指南-從不同角度的理解升華4D認知，拓展4D應用場景與行動指南
以下是4D領導力項目的架構圖：
