4D落地體系
博見咨詢經過近百個領導力項目的歷練，研發并沉淀出一套科學而系統的、支持4D領導力落地的“四化體系”。
支持落地的“四化體系”
“四化體系”是支持4D產品落地的成功保障。本章節將梳理“四化體系”的內涵與價值，以增加企業對引進4D領導力系統的安全感與信心指數。
【資源系統化】
4D系統擁有強大的資源庫，從配套書籍、測評系統、認證體系、到教練輔導。博見咨詢將根據企業需求配置資源，幫助企業解決與軟實力、軟環境相關的諸多問題，包括：組織創新變革、企業文化落地、客戶滿意度提高、員工流失率降低、工作模式創新、溝通效能提升、績效潛能挖掘、凝聚力增強等。
【實施標準化】
博見咨詢獨創的“全程無憂項目管理體系” （以下簡稱“全程無憂”）嚴謹而簡潔，對指導項目落地有著極其重要的價值?！叭虩o憂”簡述如下：
在“道”的層面，讓“超越客戶期望”的理念融入項目團隊的骨子里；
在“法”的層面，清晰地詮釋了項目管理規范及各項目角色的職責與流程；
在“術”的層面，8大專業模塊支持項目落地于執行。
【落地工具化】
4D系統的工具和8項行為簡單而落地。組織中的以下場景都能讓我們清晰地感受到4D系統帶來的變化：
比如：運用“4D謀事”訓練我們先用綠色和黃色的語言/行為營造有利于解決問題的場域，讓溝通變得簡單而高效；再用藍色和橙色的緯度來清晰目標、解決問題。
比如：當團隊成員將“4D覺察”成為習慣后，在工作中、在會議上，越來越多的是賦能的綠色臺詞，組織的正能量場域自然會越來越強；
比如：受訓學員理解“行為塑造場”，理解自己的行為是領導力的重要體現形式，主動選擇優化1-2項行為，并樂意受到團隊成員的督導等。
【成果可量化】
下圖展示的是綠城管理集團“陽光計劃”一期高層4D領導力項目的驗收標準。
下圖是中鐵四局房地產公司“啟航計劃”的項目數據。
事實上，一個普通的4D工作坊博見咨詢都會和客戶對預期成果達成共識，讓雙方項目組都能看到本項目要去的方向。在目標與可量化標準的牽引下、在組織激勵保障體系與全程無憂項目管理的支持下，預期成果就會自然而然地呈現。
