4D工作坊
4D系統能夠同步解決企業的“場域優化、領導力發展與團隊建設” 三大核心問題。本章節將要梳理的是，博見咨詢為企業設計的各類產品的內涵、價值、及運作模式。
4D是一套嚴謹、開放和包融的體系，面對企業的需求與挑戰，它既可以設計為自我覺察工作坊、讀書會，也可以按需定制長期的領導力項目。即使1天的工作坊學習也能觸動學員內心，引導學員有覺知地讓自己的語言和行為朝著能夠激勵自己/他人的方向去改變，這對企業、HR和學員都是很有價值的。
企業一般都是針對某一個具體需求、或在某一個項目中設計4D工作坊。舉例：
恒生電子某業務部門的4D需求得到滿足
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2017年下半年，博見咨詢為恒生電子某核心業務部門的管理層導入4D領導力工作坊，以解決因團隊快速發展而需要應對的相關問題。 在培訓策劃階段，一位曾參加過4D沙龍的業務主管建議引進4D領導力，推薦理由：曾聽過2小時的4D沙龍，新穎獨特、觸碰內心、記憶深刻。他的提議得到相關領導的重視并采納。 |
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以下是通用的4D領導力工作坊的預期成果描述。事實上，企業因發展階段不一樣，培訓需求不一樣，工作坊的設計不一樣，預期成果也會不一樣的。
以下是4D工作坊的關鍵流程與核心要素：
請關注兩個核心要素：“預期成果共識”與“實踐任務推進”。如果學員不能完成“實踐任務”，預期成果就會打折扣。訓前博見咨詢將會和企業HR一起策劃激發學員自動自發學習的場域。
4D工作坊的實踐任務較少，執行相對容易，對企業的挑戰是如何保質保量地完成實踐任務。
4D工作坊的重點是學習4D領導力系統，并關注1-2項能力的提升和行為的優化；
4D專題工作坊更關注于通過4D系統解決某一個組織/團隊層面的問題。
