4D卓越團隊管理系統
一、工具介紹
4D體系是世界最高技術研究機構（美國宇航局NASA）的作品，以卡爾·榮格提出的人類四種基本性格為基礎，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優秀品質。并以此為要素，進一步聚焦“團隊背景”管理工具AMBR，結合團隊8項行為評估，探討高績效4D卓越團隊的塑造。
二、運用場景
1. 打造個人領導力
4D性格測評準確率達到90%，幫助領導者了解自己的性格與領導風格的關系。它幫助那些天生在一個維度上具有優勢的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維（4D）領導者。
2. 打造卓越團隊
4D是一項最具科學性、完整性、全面性、精細性的衡量團隊績效與成員在團隊互動中表現的簡單實用的系統性工具，集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案。
三、4D領導簡介
《4D卓越團隊》作者查理 佩勒林用坐標系簡化高績效團隊和卓越領導者的關鍵構成。他從最基本的領導活動——利用信息作出重要決定開始比較，確定了用“決策”的兩種方式——情感與邏輯做X軸兩端。做決策前要做信息收集，選擇了“信息”做Y軸，從而構成4個維度來代表4種類型人的行為傾向。
四、4D分析性格偏好
五、“團隊背景”管理工具AMBR——4D團隊管理核心
團隊背景是指團隊的硬環境（物理環境）和軟環境（文化層面）。建設卓越團隊的關鍵是改變領導者的理念、思維和行為，改變團隊的人際關系和文化氛圍，從而營造卓越團隊的良好“軟環境”，充分調動每個人的積極性和創造性，開創卓越的業績。社會背景左右我們的行為，團隊背景（企業文化）也決定一個團隊的績效。
AMBR基于大腦工作程序，四個步驟“你的關注點（Attention）-加上你的心態（Mindset）-影響你的行為（Behaviors）-產生你要的結果（Results）”，科學、清晰、高效、連貫、合理。
AMBR表明：注意力在哪，能量就流向哪里，結果就產生在哪里。作為領導者，工作的重點就是“管理團隊的注意力”。如企業價值觀的提出就是引導人們的注意力，把思想和工作重點放在組織最重要的事情上,這對于任何團隊和組織建設都有重要指導作用。各型人格的AMBR如下：
六、4D團隊發展評估
